競爭對手能給企業(yè)帶來哪些好處？市場中的需求會因為周期性、季節(jié)性或偶發(fā)的原因而產(chǎn)生波動，競爭對手的存在能夠吸收這部分波動，讓企業(yè)充分利用自身的產(chǎn)能。中港物流服務多樣化，客戶的需求不同，中港貨運公司側重點不同，有專注中港普貨業(yè)務的，也有國內到香港一條龍服務的；產(chǎn)品性質不同，又細分為危險品運輸，生鮮食品液體進出口等等。

 

  2020年寶馬100周年慶典時，奔馳發(fā)了一則廣告以示祝賀：“感謝過去100年來你在汽車行業(yè)的競爭，沒有你的30年，我其實很無聊，因為沒有任何競爭對手。沒有對手就沒有提升，沒有提升就無法進步。”在感恩對手帶來的正面激勵效果，之后也要反思總結經(jīng)驗，提升服務。這些車企會定期發(fā)布報告，與市場上的競爭對手進行橫向對比，找出駕乘體驗、設計感、外觀、內飾、安全性、性能等方面的差異，并在品牌的宣傳中有針對性地揚長避短，引導客戶關注產(chǎn)品/服務的多樣性，淡化對價格的敏感性。

 

  中港物流企業(yè)應求同存異，謀求更大發(fā)展空間。中港物流人應根據(jù)主營業(yè)務，自身優(yōu)勢，開發(fā)不同類型客戶。當然，同行間的良性競爭，更多的是關注時效安全，拼服務，有競爭對手，可以相互學習借鑒，補齊不足，提升服務。

 

  中港貨運企業(yè)該如何與競爭對手相處？

 

  不搞惡性競爭。中港物流行業(yè)低價競爭時有發(fā)生，要避免陷進惡性循環(huán)，企業(yè)發(fā)展才會好，任正非曾公開感謝競爭對手的追趕，稱是他們的競爭形成了華為前進的動力；向對手學習，你所忽視的東西，你的競爭對手會替你注意到。可口可樂和百事可樂多年來緊盯對方的動向，卻完美地錯過了能量飲料這一新概念。來自奧地利的紅牛抓住了這一良機，瞄準年輕人群體和極限運動打出了一系列精準操作，迅速成長為能量飲料行業(yè)的巨頭。

 

  中港物流人始終相信發(fā)展的多樣化，同行間的良性競爭可以產(chǎn)生前進的動力，中港物流公司在不斷的實踐中，獲取更多經(jīng)驗，提供更滿足客戶需求的精準中港運輸服務。